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À propos de Degeorges MANGOUMBA-AUMBINDASSE

Degeorges MANGOUMBA-AUMBINDASSE est consultant en Ressources Humaines. Il est quotidiennement au contact des professionnels et comprends bien les aspects liés à la vie en entreprise. Il ne cesse également d'apprendre à l'école de la vie pour améliorer ses compétences.

Entretien d’embauche: Stop aux idées reçues!

Chers candidats, vous n’êtes pas des victimes ! Les re [...]

Quelles sont les implications de la GPEC pour les entreprises et les salariés?

Au-delà de sa complexité, de son coût important et de [...]

Hard skills vs soft skills: Quand les compétences comportementales l’emportent sur les compétences techniques

Les  compétences — skills, en anglais — constituent la matière première d'une entreprise du point de vue des ressources humaines. Sans elles, une entreprise ne peut être productive, encore moins prétendre à l'amélioration de ses axes de développement. Avec l'évolution rapide et perpétuelle du mode du travail, les contingences internes et externes, nous sommes tentés de parler de gestion dynamique des compétences.

Administration : De l’intégration d’un nouveau salarié

Souvent négligé à tort, l’onboarding devrait occuper une place importante dans le processus de recrutement de nouveaux talents. Cette étape trouve son importance dans le sentiment de considération généré chez la nouvelle recrue. Ce qui la rassure d’avoir fait le bon choix fidélise d’entrée de jeu. Un simple T-shirt aux couleurs de l’entreprise n’a jamais suffi. Le processus d’intégration est beaucoup plus complexe et minutieux.

Covid 19 et réorganisation du travail

Au-delà de la menace de santé publique, le déclenchement du Covid 19 a fortement  bouleversé le monde du travail. Le changement drastique qui résulte de cette pandémie impose donc aux entreprises une réorganisation rapide et surtout minutieuse afin d’y faire face. Ledit changement est d’autant plus important car la survie de l'entreprise en dépend dans la plupart des cas.

La satisfaction au travail et l’enjeu pour les entreprises

Peu importe la taille de l’entreprise, la satisfaction du client interne est un enjeu stratégique pour elle et un casse-tête pour les gestionnaires de ressources humaines. Cette complexité s'explique par la diversité du capital humain que la constitue. Prétendre à une satisfaction totale et effective est de ce fait utopique. Les RH doivent alors trouver des voies et moyens afin d'arriver un bon degré de satisfaction globale.

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