Compétences vs diplômes : quel choix pour les entreprises ?
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Hard skills vs soft skills: Quand les compétences comportementales l’emportent sur les compétences techniques
Les compétences — skills, en anglais — constituent la matière première d'une entreprise du point de vue des ressources humaines. Sans elles, une entreprise ne peut être productive, encore moins prétendre à l'amélioration de ses axes de développement. Avec l'évolution rapide et perpétuelle du mode du travail, les contingences internes et externes, nous sommes tentés de parler de gestion dynamique des compétences.
Administration : De l’intégration d’un nouveau salarié
Souvent négligé à tort, l’onboarding devrait occuper une place importante dans le processus de recrutement de nouveaux talents. Cette étape trouve son importance dans le sentiment de considération généré chez la nouvelle recrue. Ce qui la rassure d’avoir fait le bon choix fidélise d’entrée de jeu. Un simple T-shirt aux couleurs de l’entreprise n’a jamais suffi. Le processus d’intégration est beaucoup plus complexe et minutieux.
Covid 19 et réorganisation du travail
Au-delà de la menace de santé publique, le déclenchement du Covid 19 a fortement bouleversé le monde du travail. Le changement drastique qui résulte de cette pandémie impose donc aux entreprises une réorganisation rapide et surtout minutieuse afin d’y faire face. Ledit changement est d’autant plus important car la survie de l'entreprise en dépend dans la plupart des cas.
De médecin à entrepreneure: la success story de Vena Arielle AHOUANSOU
Si les contingences emmènent les entrepreneurs à faire preuve de créativité, celle-ci permet également très souvent de se réinventer. C’est le cas de Véna Arielle AHOUANSOU, jeune médecin d’origine béninoise devenue fondatrice de la startup innovante Kea Medicals.
La satisfaction au travail et l’enjeu pour les entreprises
Peu importe la taille de l’entreprise, la satisfaction du client interne est un enjeu stratégique pour elle et un casse-tête pour les gestionnaires de ressources humaines. Cette complexité s'explique par la diversité du capital humain que la constitue. Prétendre à une satisfaction totale et effective est de ce fait utopique. Les RH doivent alors trouver des voies et moyens afin d'arriver un bon degré de satisfaction globale.
